Thibaut Vanderhofstadt.

J'ai passé plus de dix ans à construire, faire grandir et transformer une entreprise. Aujourd'hui, je veux permettre à d'autres entrepreneurs d'aller plus loin, plus vite, sans payer le prix que j'ai parfois payé.

Pendant plus d'une décennie chez Sortlist, j'ai vécu ce que signifie construire une entreprise ambitieuse : trouver ses premiers clients, recruter ses premières équipes, accélérer la croissance, ouvrir de nouveaux marchés, structurer une organisation, traverser les crises, réaliser des acquisitions et prendre des décisions dont dépend parfois l'avenir de dizaines de personnes.

J'ai connu les moments extraordinaires. Ceux où tout s'accélère, où une idée devient une entreprise, où les équipes grandissent et où les ambitions deviennent réalité.

Mais j'ai aussi connu l'envers du décor.

Les décisions difficiles à prendre seul. Les nuits à réfléchir à la prochaine étape. La sensation de devoir être partout, tout comprendre, tout décider. Et ce moment où l'on réalise que l'entreprise qu'on a créée pour être libre est devenue dépendante de nous pour avancer.

Avec le recul, j'ai compris quelque chose d'essentiel : ce ne sont pas les entrepreneurs qui manquent d'ambition ou de talent. Ce sont souvent les systèmes autour d'eux qui ne leur permettent plus de grandir.

Au fil des années, j'ai testé, construit, parfois abandonné, puis amélioré des dizaines de méthodes pour piloter la croissance, aligner les équipes, prendre de meilleures décisions et rendre l'entreprise moins dépendante de ses fondateurs.

Et j'ai découvert que l'essentiel des résultats venait d'un nombre limité de principes, de décisions et de systèmes bien exécutés.

Pas besoin de cent méthodes. Il faut les bonnes, au bon moment, appliquées avec discipline.

Il y a dix ans, j'aurais aimé avoir accès à cette expérience.

J'aurais aimé qu'un entrepreneur ayant déjà traversé ces étapes puisse m'aider à identifier les vrais problèmes, éviter certaines erreurs et concentrer mon énergie sur ce qui crée de la valeur.

Pas un consultant de plus. Pas de la théorie. Pas un énième programme rempli de concepts impossibles à appliquer.

Un système opérationnel, éprouvé sur le terrain, pour savoir où aller, quoi mesurer, quelles décisions prendre et comment faire avancer toute l'entreprise dans la même direction.

FounderOS est le programme que j'aurais aimé avoir à mes côtés.

J'y ai condensé ces années d'apprentissage, de réussites et d'erreurs dans un système d'exécution concret, conçu pour permettre aux fondateurs B2B de franchir leur prochain palier de croissance.

En six mois, l'objectif est de retrouver de la clarté sur les vrais freins à la croissance, de prendre les décisions qui comptent et de mettre en place les systèmes qui permettront à l'entreprise de grandir durablement.

Mais mon ambition va bien au-delà des chiffres.

Je crois profondément que des entrepreneurs talentueux ne devraient pas avoir à sacrifier leur santé, leur famille ou leur confiance pour réussir.

Je veux aider ceux qui ont de l'or entre les mains à le transformer en entreprises solides, rentables et ambitieuses. Des entreprises qui créent de la valeur, qui savent la capturer, et qui peuvent grandir sans que tout repose sur les épaules de leur fondateur.

Parce qu'une réussite entrepreneuriale ne se mesure pas uniquement au chiffre d'affaires ou à la valorisation.

Elle se mesure aussi à la liberté qu'on a construite, aux personnes qu'on a fait grandir et à la sérénité avec laquelle on envisage la suite.

C'est pour cela que j'ai créé FounderOS.

Pour transmettre ce que j'aurais aimé apprendre plus tôt. Pour permettre à d'autres entrepreneurs d'éviter certaines de mes erreurs. Et pour aider à construire une nouvelle génération d'entreprises européennes ambitieuses, performantes et capables de grandir sans épuiser ceux qui les ont créées.

Thibaut VanderhofstadtFondateur de FounderOS · Ancien CEO de Sortlist